Philosophy


News

  • 50+ aan het werk Ons nieuwe boek is uit! Waarom een boek als ‘50+ aan het werk, dat veel mensen bij voorbaat niet sexy vinden? Omdat er steeds meer misgaat tussen de snel groeiende groep medewerkers van boven de 50 en hun leidinggevenden. Met als gevolg veel improductieve en ongelukkige 50+-ers met gezondheidsklachten en leidinggevenden die het ook niet meer weten. Organisaties zouden hun 50+-ers echter aanzienlijk effectiever in kunnen zetten. Toch heeft geen enkele grote organisatie in Nederland een systematisch beleid voor hun 50+-ers. Dit terwijl zo langzamerhand bijna de helft van hun medewerkers ouder dan 50 is. Problemen genoeg dus, die – als er niets gebeurt – de eerste decennia alleen nog maar groter zullen worden. Zo groot dat ze de ...
    Posted Sep 7, 2015, 11:32 AM by Roos Schabracq
  • Leidinggeven Hoe word je een goede leider? Door tot breed gedragen doelen te komen, vragen te stellen en je mensen te laten gaan. Waarom? Om hun motivatie en zelfstandigheid te vergroten en hun creativiteit te activeren.Het woord ‘leiden’ betekende oorspronkelijk 'doen lijden', zoals vellen doen vallen is, en leggen doen liggen. Is elke leider dan een sadist? Niet per se, want lijden stond toen ook voor 'gaan', een betekenis die terugkomt in ‘overlijden’, ‘geleden’ en ‘verleden’. Een leider is dan iemand die doet of laat gaan en zo bepaalt wat je ondergaat en mee-maakt. To manage daarentegen betekende aanvankelijk omgaan met en africhten van paarden. Mennen dus. Een manager als iemand die zijn mensen africht en ze in toom ...
    Posted May 24, 2015, 3:42 AM by Roos Schabracq
Showing posts 1 - 2 of 5. View more »


RTM/HFD is a small specialized consultancy firm, focusing on the human side of change and is based on 45 years of studying and 25 years of consulting, resulting in: 
  • a lot of experience with the human side of change,
  • profound knowledge about the matter,
  • a great number of books and other publications.
Times are rapidly changing now. Equilibriums in global economy are shifting, affecting organizations and jobs big time. For the people involved this means a lot of commotion and turbulence, suffering even. This actually blocks adequate adaptation. So dealing with this kind of change first demands dealing with the turmoil. This is key to a smooth transition. However such a process is far from easy and much tends to go wrong here. Essentially this is a matter of neglecting the human factor and denying the needed room to move.

This is the point of departure for the new programs of RTM/HFD. They facilitate your people to deal with such transitions gracefully and productively.  In short they deal with the human side of change and its consequences. In this way they co-optimize performance and well-being, both at the individual and team level.

Our general approach is one of dialogue focusing on improvement by developing an optimal room to move for individuals and teams. Important themes are:

  • transition, coping with loss and generating new energy,
  • stress and well-being,
  • optimal performance and synergy,
  • organizational culture and organizational health.

Currently the following training & coaching products are available at RTM/HFD. For practical reasons we have grouped our products in three sections, which you also find in the tabs above:

Transition at work


Varieties of coaching

Stress management

Bol.com books



Changing organizational culture

Work and health psychology


Occupational health

Stress als keuze

Beter, leuker, slimmer